战略第一，执行第二 analyze and develop the fitness of your business

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): A 战略第一
3 (p0-3): 1 战略要有规划
13 (p0-4): 2 明确使命和愿景
33 (p0-5): 3 检测外部环境
53 (p0-6): 4 研究竞争对手
69 (p0-7): 5 分析市场与企业
93 (p0-8): 6 企业自我分析
129 (p0-9): 7 关注组织文化
147 (p0-10): 8 分析价值链
169 (p0-11): 9 进行数字评估
187 (p0-12): 10 创造长期战略
221 (p0-13): 11 设计组织结构
245 (p0-14): 12 制定短期策略
261 (p0-15): 13 考虑国际战略
279 (p0-16): B 执行第二
283 (p0-17): 14 战略领导
309 (p0-18): 15 战略管理
320 (p0-19): 结语
323 (p0-20): C 战略与执行训练
325 (p0-21): 训练
353 (p0-22): 阅读资料
356 (p0-23): 译后记 本书前半部分涵盖了战略分析和制定过程的各个必要步骤(或必需方面),后半部分涵盖了战略执行的各个方面,领导艺术和组织的战略管理,同时作者提出了一些使战略得以正确执行的窍门 本书透彻分析了将战略和执行应用到位的方方面面的因素, 深刻阐明了战略易于规划, 而真正困难的在于战略的执行, 制定战略, 执行战略, 而且将战略执行到位