哈佛商学院项目管理全书

封面 1
书名 3
版权 4
前言 5
目录 7
第一章项目管理概述 16
第一节项目管理的发展历史 16
一、项目管理的产生 16
目 录 16
二、项目管理科学的发展 17
第二节项目的概念 22
一、项目定义 22
二、项目的特征 24
三、项目的寿命周期 25
第三节项目管理的概念 28
一、项目管理的定义及内涵 28
二、项目管理的特点 29
三、项目管理的基本职能 31
四、项目管理的主要内容 33
五、项目管理知识体系的分类 35
二、项目管理中的几个关键原则 42
第四节项目管理应用中的问题 42
一、项目管理的适用性 42
一、项目管理的适用性 42
三、项目管理中需要处理好的四个问题 44
案 例 47
一、惠普的价值观与经营理念 47
二、松下的管理哲学 51
第二章项目的整体规划 58
第一节项目组织管理 58
一、组织的概念 58
二、组织理论 68
三、项目组织结构 82
第二节项目计划管理 118
一、项目计划概述 118
二、项目计划的形式与内容 128
三、项目计划过程 140
四、项目计划工具 152
五、商业计划书 159
第三节项目合同管理 179
一、合同与合同管理 179
二、项目合同 181
二、项目合同 181
三、项目合同的管理 201
案 例 220
一、如何组织新的工程项目管理部门 220
二、施乐公司的全球组织架构 224
第三章项目经理 228
第一节项目经理概述 228
一、项目经理 228
二、项目经理负责制 230
第二节项目经理的职责 233
一、项目经理的责任 233
二、项目经理的职责描述 235
一、项目经理的地位 237
第三节项目经理的权力 237
二、项目经理的作用 239
三、项目经理的权力 240
第四节项目经理的素质及能力的要求 245
一、项目经理的素质要求 245
二、项目经理的能力要求 246
第五节项目经理的选拔与培养 251
一、项目经理的选拔 251
一、项目经理的选拔 251
二、项目经理的培养 253
第六节项目团队 256
一、项目团队的定义及其特点 256
二、项目团队的发展阶段 258
三、项目团队的文化建设 262
四、项目团队的权力及团队有效性检测 273
五、项目中的问题及问题分析 276
国际项目经理的工作日 282
案 例 282
第四章项目评估 284
第一节项目评估概述 284
一、项目评估的含义及其依据 284
二、项目评估的内容 285
三、项目评估的程序 287
四、项目评估应遵循的基本原则 288
五、项目评估与可行性研究的区别与联系 289
六、项目评估在投资决策中的作用 291
第二节项目的可行性研究 292
一、可行性研究的意义 292
二、可行性研究的内容和工作程序 294
三、可行性研究应遵循的原则 297
四、可行性研究的方法 298
四、可行性研究的方法 298
五、可行性研究报告的编写 302
六、详细可行性研究 310
第三节项目市场评估 312
一、项目市场分析 312
二、项目市场调查 318
三、项目市场预测 328
第四节项目技术评估 346
一、项目建设规模评估 346
二、项目生产建设条件评估 357
三、项目方案评估 359
第五节项目财务评估 368
一、项目总投资 368
二、项目资金来源 380
三、制订资金筹措方案与资金使用计划 383
四、项目财务评估综述 384
第六节项目国民经济效益评估和社会评估 397
一、项目国民经济效益评估 397
二、项目的社会评估 408
第七节项目不确定性分析 418
一、盈亏平衡分析 419
一、盈亏平衡分析 419
二、敏感性分析 425
三、概率分析 427
案 例 433
通用电器公司的战略计划 433
第五章 项目目标与范围管理 439
第一节项目目标管理 439
一、目标 439
二、目标管理 451
三、项目目标管理 476
第二节项目范围管理 510
一、项目范围的含义及确定项目范围的意义 510
二、项目范围的管理过程 512
三、项目范围规划 518
四、项目的结构分析 521
五、项目目标文件 528
五、项目目标文件 528
RCA公司的新型移动电话项目 536
案 例 536
第六章 项目的进度与控制 548
第一节项目进度管理与控制方法 548
一、进度控制的概述 548
二、项目进度控制周期 550
三、项目进度控制原理 551
四、项目进度计划控制的指导思想…